初冬的韵律，宛如一首悠扬的诗篇，给这个季节增添了一份无尽的纯净和美好。同样，为岁月增添美好的，还有那些奔跑在创新发展赛道上的企业，南京安居建设集团就是其中的一员。致力城市发展，筑就美好生活，南京安居建设集团用新理念、新探索、新产品勇闯市场，占领高端，精心绘制的美好安居画卷，在六朝古都金陵大地上，徐徐铺展，壮美无比。

关键词：新政策—以旧换新，“换”出宜居新生活

在吴海峰的眼中，颐和·铂岸江璟就是一个“完美的家”。小区化繁为简的艺术建筑公建化立面独树一帜，以极简线条和创新立面设计打造出独具国际现代感的建筑风貌。在立面材料的选择上，更是独具匠心，香槟色铝板的搭配，整体线条更是简洁明快。极具光感铝板一体的外立面，让家成为坚固的堡垒，无惧风雨，历久而弥新。更令人满意的还有小区的优美环境，约6000平方米核心景观花园、2000平方米全龄活动区、1000米健康步道，呈现出满满活力森境，更营造出下楼即达的“诗与远方”。

能置换到颐和·铂岸江璟的新房，吴海峰说：“真是做梦也想不到。”吴海峰的老房子在雨花台区，可是他的工作地点在高淳，老婆娘家又在江浦，儿子今年才上大学。老房子99平方米，一楼，目前自己住得也比较少，自己上班和老婆上班都不是很方便。

为支持改善性购房需求，今年4月27日，南京安居建设集团正式发布存量住房“以旧换新”公告，截至今年12月31日，换购人可用一套或多套存量住房置换一套或多套新建商品住房，置换总价不高于所购新建商品住房总价的80%，首批试点限额2000套。试点范围包括玄武区、秦淮区、建邺区等主城六区……

得知消息的吴海峰，第一时间参与了进来，目前，换购的颐和·铂岸江璟的新房他已拿到，并在进行二次装修，老房子他与南京安居建设集团签订协议返租半年，等装修后放一放再入住新房。

“换到了新房子，儿子以后结婚用房就有了着落，另外，老婆回娘家也方便了。”吴海峰谈起未来的生活，笑容不自觉地浮现在脸上。

存量住房以旧换新试点，是南京安居建设集团为支持群众住房改善需求，促进当前市场存量住房交易，推出的激活房地产市场活力的新思路、新探索，是该集团以实际行动助力房地产市场平稳健康发展的有力举措。

“以旧换新”，市民最为关注的就是旧房评估的价格。“我们用机制推动评估价格公平、公正。”南京安居建设集团负责人表示，试点过程中，该集团从信用好、业务强的评估机构组成的名单库中随机抽取3家评估机构，分别对拟收购的存量住房进行交易价格评估，取排序中间的评估值作为最终收购价格。同时，集团推出便捷收旧、免费评估、全流程安全监管、代售购新、贴心帮租、多元选房六大服务，备受群众欢迎。“没有中介费，没有评估费，没有手续费，这场房产买卖的创新改革之举，让我们得到了真正的实惠！”不少市民这样评价。

2024年以来，房地产行业一直处在调整阶段，住宅的成交量和成交价格均同比下降。面对市场下行和外部环境复杂变化，南京安居建设集团扛起国有企业责任，在南京率先推出“以旧换新”政策创新，破除了许多行业“痛点”，为房地产市场发展打开一番新天地，也为众多市民“解锁”幸福宜居新生活，获得人民日报、央视、新华社等国家级媒体关注报道。

先行先试，为新政在南京市推行提供了借鉴，南京安居建设集团编制了《安居集团“以旧换新”操作指引》，引领更多的国资主体参与“以旧换新”。在南京市“以旧换新”活动中，集团受河西集团、交通集团、城建集团、南部新城的委托开展评估工作。

新政下，南京安居建设集团这样的国有企业下场成立安居好房经纪公司，开展以旧换新的“代售购新”模式，避免了二手房业主踩踏报价造成房价非理性下跌，南京新房和二手房交易逐步趋稳。

“以旧换新”新政，更推动了集团新房认购数量持续上升、存量住房有效转化。截至目前，旧房评估已实现“即申请即评估”，认筹客户转化率稳步上升至约40%。

关键词：新探索—树立标杆，让颐养更有温度

“入住南京颐养中心的时间不算长，但这里完全就是我理想中的养老之地。”会员刘先生对于南京颐养中心的居住环境赞不绝口。

游泳是刘先生最喜欢的运动之一。这里有恒温泳池，池水有24小时监测系统，水质清澈干净，专业救生员会时刻关注长者们的安全和需求。他们还可以根据自己的兴趣爱好参加各类兴趣小组，到老年大学学习一门新的课程等。在南京颐养中心，他们真真切切地享受着幸福充实的新时代颐养生活。

不同于其他子女在外地的长者，刘先生的儿子就在南京工作，当聊到为什么会选择到养老社区来度过晚年生活，刘先生侃侃而谈，表示时代在进步，应该打破过去那些陈旧的养老观念和偏见，不局限于传统的养老方式。南京颐养中心医疗配套齐全，这里一切都是专为老年人的志趣生活打造，图书吧、KTV、健身中心、餐厅等功能空间应有尽有，他曾邀请北京的朋友过来小住，朋友亲身体验后，也是称赞不已。

生态打造，颐养胜境。南京安居建设集团聚焦康养产业的发展趋势，引领全新养老生活方式，扛鼎打造高品质养老社区——南京颐养中心。南京颐养中心定位一站式综合养老社区，致力于打造生态型、园林式、景观化的示范型颐养综合体，是目前南京规模最大的CCRC项目，也是“健康江苏实践示范区”的标杆之作，“居家养老、文化养生、专业服务、营养膳食、医养融合”五位一体，打造全新养老服务模式，满足长者不同的品质养老需求。

中心位于有“绿都”之称的溧水，通过现代景观复刻袁枚《随园诗话》所述的颐养生活场景，深度挖掘当地特色，以设计赋能，让自然语言与健康颐养相知相契，打造天赋颐养胜境，不仅荣获南京市优质结构奖、江苏省建筑业绿色施工示范工程称号、中国地产设计大奖景观设计类优秀奖等，体验中心外部景观还荣获2021年纽约设计大奖金奖和2022年缪斯景观设计金奖，体验中心室内设计获得了2021年缪斯设计大奖室内设计铂金奖。

南京颐养中心最大的特色就是“医养融合”。2023年9月22日，鼓楼医院南部院区正式启用，这是安居集团与鼓楼医院“医养融合”战略合作的实质体现，兑现了南京颐养中心“医养融合”的规划承诺。南部院区运营一年来，门急诊总量达17万余人次，手术量达1300余台次，其中四级手术占比超36%。

南京颐养中心启动运行一年多来，用高品质服务，为每一位居住者“写”下了一个又一个温暖故事，这些故事早已绘就成了南京颐养中心最美的风景。未来，南京安居建设集团将充分利用颐养中心得天独厚的区位优势、三甲鼓楼医院南部院区的医疗资源、高品质CCRC康养服务体系，努力将南京颐养中心打造成为省内乃至全国养老综合服务示范项目，成为南京城市康养服务的新标杆。

关键词：新举措—管理提能，“四大工程”筑根基

发展无止境，改革无止境。2024年是国企改革深化提升行动的攻坚之年，党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》对深化国资国企改革确定了300多项重要改革举措，其中之一就是增强核心功能、提高核心竞争力，以提升持续创新能力和价值创造能力为重点。

面对国资国企改革新形势、新要求，南京安居建设集团党委前瞻性思考，全局性谋划，主动推进财务管理改革，经过近一年的实地调研和学习交流，结合集团发展实际，以“服务战略、支撑业务、创造价值”为工作目标，于2024年初完成财务组织体系变革，构建以司库管理体系为抓手的大财务管控体系，成立财务管理中心。中心自成立运行以来，管理成效显著。中心通过司库管理系统，强化资金预算管理，提升了资金运转效率，降本增效及价值创造显现。

向管理要效益，南京安居建设集团深入贯彻落实市委市政府关于全面加强国有企业监管的工作要求，积极开展国有企业改革提升行动，强化管理提升，深化实施“大监督、大财务、大招采、大考核”四大管理提升工程，为保障集团高质量发展“筑基固本”。

该集团严格落实国资监管要求，立足精准有效，强化日常监督管理，推动形成以党委监督、纪委监督、部门监督等协同配合，审计监督、巡察监督、纪检监察以及社会监督等内外联动的集团“3+4”大监督体系。集团构建完善大考核体系，牢固树立考核指标与个人收入强关联的考核导向，重点对成员企业价值创造情况进行考核，以高质量的考核引领和驱动集团高质量发展。与此同时，为全面规范国有企业招标采购行为，集团持续完善“大招采”管理体系，今年招标采购中标金额对比计划节约20%。例如，集团建设类成员企业均使用现代办公信息化系统，实施大招采改革后，由集团统筹对2024年各成员企业相同业务需求及采买服务开展商务洽谈，单项节约成本近40%。

千帆竞发，勇进者先。奔跑在创新发展赛道上的南京安居建设集团，创造出一个又一个令人惊奇的发展业绩。今年，他们加快重点项目建设，抓好住房保障功能，已实现约6200套商品房高品质交付，赢得市场一致好评的交付口碑；科学统筹各类项目建设，代建的市妇幼丁家庄院区建成交付运营，项目对标的是鲁班奖、绿建三星认证标准匠心建造。他们盘活经营资产，通过开展业态规划定向招商、存量项目改造、引入品牌商户资源等措施实现资产运营提质增效。颐和路街区实现多元业态融合发展，颐和精品酒店持续对外拓展，已布局南京、苏州、盐城、大理共4城12店。他们全力服务全市发展大局，开展消防安全大排查大整治专项行动，常态化开展公租房小区“三清”及天井杂物堆放清理，满足市民规范充电需求，更好统筹发展与安全。

展望未来，南京安居建设集团将定位于区域房地产综合开发的领跑者、社会民生优质服务的承担者、消费升级的深度参与者，兼具市场竞争和功能保障属性，切实扛稳在城市建设运营和社会民生服务方面的责任担当，进一步做优主业、做强品牌、做实管理，以改革创新、增强活力、提质增效、转型升级为工作重心，为实现集团高质量发展奋力拼搏，努力争当国资国企改革发展排头兵，以实际行动为全面建设人民满意的社会主义现代化典范城市积极贡献安居力量。