2024年，安居集团“以旧换新”“四好行动”“品质交付”“医养融合”等关键词不断出现在大众的视线中。这一年，我们聚焦主责主业，坚定发展信心，在为民安居的美好画卷上增添色彩；我们深耕金陵大地，用心用情服务，为广大市民群众的安居梦奋力前进；我们不断创新实干，优化经营管理，在推动企业高质量发展道路上乘风破浪......
这一年，我们在市委市政府的坚强领导下，围绕主责主业，全面加强党的领导，全力“加快去化”和“管理提升”，团结全体员工力量合力攻坚，扛稳国有企业“三个责任”，企业高质量发展水平迈上新台阶。
这一年，我们勇挑大梁坚持拼经济促发展
我们先行先试，推出存量住房“以旧换新”试点工作，有效打通房屋置换的堵点，激活新房市场，助力房地产市场平稳健康发展；新设安居好房经纪公司，持续举办微型房产会，将优质的房源信息、便捷的换房服务、可靠的信用保证送到市民身边，充分助力实现群众刚性和改善性住房需求，用实际行动践行满足人民群众对美好生活向往的承诺。
我们使命在肩，坚持美好交付，着力提升品牌价值，全年组织了南京颐和源璟、颐和铂岸江璟、云萃府等14项目8000套住宅交付，做到业主满意、平稳交付，交付率远超同期市场水平，进一步擦亮颐居品牌，彰显国有企业建设“好房子”的信心和决心。
我们不忘初心，坚持“人民城市为人民”的要求，坚持开展房产服务“四好行动”，以好产品、好服务、好房购、好营销做好人民安居服务，发扬“百年老店”服务情怀，对部分已交付的商品房小区开展品质提升工程，今年已完成江山荟品质提升工程，获得业主充分肯定。
我们攻坚克难，坚定发展信心，坚持努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，在科学统筹商品房、保障房、养老会员房建设基础上，进一步为城市发展贡献安居力量，12月20日获取主城G79地块，为改善主城人居环境增添新动力。
这一年，我们聚焦核心坚持提升资产动能
我们突出优势，聚力打造南京养老产业标杆示范产品，积极发挥鼓楼医院南部院区资源禀赋优势，以“医养融合”进一步提升南京颐养中心核心优势，打造“智慧康养”系统，打通营销、住宿、照护、运维等业务全流程，提供高品质康养服务，获得入住长者的一致“金口碑”。
我们聚焦品牌，以"在地美食与文化传播者"为品牌愿景和营造高品位精致生活为经营理念，不断创新丰富颐和精品酒店，品牌活力持续焕发。颐和品牌还在持续对外拓展，已布局南京、苏州、盐城、大理共4城12店，今年苏州店、南京溧水店顺利开业，新拓扬州店。
我们注重传承，做好颐和路历史文化街区的文物保护和文化传承，服务南京城市建设。品牌能级持续攀升，业态结构焕新优化，新增两家全国首店——瑞吉欧教育中心及星巴克臻选非遗店实现开业运营，11片区首店比例跃升至83%，全年到访客流近200万人次，年度接待国内外调研来访约150场，街区影响力持续提升。
我们潜心经营，全力营造好的营商环境，建立品牌战略，精准定位客群，不断深化“颐悦街”"宜悦城"等商业消费品牌，联合扬子国投打造的浦口火车站项目正式开街运营，为带动消费市场升级注入了新鲜活力。
这一年，我们服务民生坚持扛稳国企责任
我们保障民生，全力落实全市首批次配售型保障房计划任务，加快民生项目建设。实现孟北保障房、绿洲保障房相关地块及仙林大学城捷运大道、雨花尤家凹小学与幼儿园等项目高品质建设交付。全年累计竣工市级保障房约56万平方米，建成21条，约12.5公里市政道路并投入使用。
我们发挥功能，积极拓展代建业务。做好政策性代建项目建设，未成年人保护中心项目提前完成竣工验收、市妇幼保健院丁家庄院区交付运营；积极拓展做好市场化代建业务，加快江北扬子智慧中心建设。
我们致力安居，满足不同群体多层次、差异化租赁居住需求，持续深入推动租赁住房社区打造，运营保障性租赁住房约6000间，荣获“2023-2024中国住房租赁企业国企先锋TOP10”。积极参与"宁青驿站"建设，提供不少于200套(间)房源，动态为符合条件的青年提供免费住宿。
我们党建融合，积极发挥“向阳”党建品牌示范项目作用，在做好2.25万套公租房服务管理基础上，全面做好消除安全隐患、提升物业管理水平、强化长效管理“三件事”。全年累计投入资金约4000万元，新建充电车棚17处、充电口约1700个，有效满足市民规范充电需求。
我们共建赋能，与鼓楼区宁海路街道开展“双结对、双促进”工作，紧扣基层治理突出难点问题，结合企业专业优势，共同破解难题。试点开展颐和路历史文化街区历史院落的消防提升改造项目，有效提升了院落的消防安全水平和环境综合提升。针对区域老年人口比例大的实际情况，实施了老旧小区（户内、公区、活动场所）适老化改造示范项目，进一步改善老年群体的居住环境。
这一年，我们立足自身坚持优管理保发展
我们深化改革，以宁颐（安之旅）公司作为深化改革试点，更大力度激发市场竞争力和人员积极性，在现有颐和精品酒店4城、12店布局基础上，进一步提升集团酒店业务板块的竞争力、创新力、影响力，着力提升企业高质量发展内生动力。
我们强化内控，持之以恒抓好管理提升，不断总结提升“四大工程”管理工作，进一步完善大监督体系，积极发挥“大财务、大招采、大考核”管理体系功能，全面增强集团风险防控能力，提升精细化管理水平，更好适应当前外部形势。
我们压实责任，践行新时代“枫桥经验”，更好统筹发展和安全。深入开展“矛盾纠纷大排查、风险隐患大整治、薄弱环节大提升”专项行动，切实防范整治社会领域稳定、工程建设管理、房地产开发、企业法律风险和内部管理等5个重点领域风险，保障集团高质量发展。
安居集团继续坚持把思想和行动统一到党中央各项工作的重大判断和决策部署上来，在市委市政府正确领导下、在市国资委有力指导下，坚持干字当头，进一步增强信心、迎难而上、奋发有为，有效盘活存量、做优增量、提升质量，扎实推动企业高质量发展，共同创造安居美好发展新篇章。
